Realizacja projektów greenfield'owych oraz brownfield'owych w formule inżyniera kontraktu obejmuje m.in. działania:
- Rozpoznanie dotyczące możliwości pozyskania funduszy i wspierających nowe przedsięwzięcia.
- Poszukiwanie gruntu/istniejącego przedsiębiorstwa do współpracy lub działającego w formule private label.
- Realizacja analizy techniczno-ekonomicznej.
- Tworzenie lub współpraca przy realizacji projektu technologicznego.
- Koordynacja ofert, kosztorysów, projektów budowlanych i wykonawczych.
- Nadzór nad realizacją inwestycji, kontrola budżetu i harmonogramu. Zapewnienie nadzoru inwestorskiego.
- Zatrudnienie kadr, tworzenie procedur i instrukcji operacyjnych.
- Odbiory, uruchomienia, szkolenia.
Zakres doświadczenia obejmuje:
- Wybudowanie przy 80% dofinansowaniu PARP kompletnej fabryki branży chemicznej do produkcji m.in. artykułów gospodarstwa domowego i higienicznych. Obejmowało to wybudowanie hali, dróg transportowych, infrastruktury elektrycznej/gazowej/wod-kan oraz przeprowadzanie kilkudziesięciu przetargów na zakupienie, montaż i uruchomienie urządzeń produkcyjnych w skład których wchodziły reaktory chemiczne, mieszalniki, rurociągi, linie produkcyjne, krystalizatory, oczyszczalnia ścieków, chłodnia amoniakalna, system grzewczy i wentylacyjny, skrubery, kotłownia gazowo-wodna etc. Powyższe wymagało koordynacji realizacji i współtworzenia założeń oraz projektu technologicznego, zatrudnienie kadr i pierwszych uruchomień przy 100% realizacji założeń wg kryteriów PARP.
- Realizacja inwestycji na podstawie kontraktów na zakupienie maszyn i urządzeń produkcyjnych obejmujących maszyny odlewnicze, suszarnię, piece tunelowy i komorowy, roboty i linie szkliwierskie, wyposażenie mieszalników. Do zakresu należała również zabudowa przestrzeni produkcyjnej obejmującą odlewnię z ścisłą kontrolą mikroklimatu, mieszalni, magazynu wysokiego składowania, infrastruktury energetycznej, wod-kan oraz dróg i placów odkładczych. Realizowana inwestycja o charakterze brownfield’owym obejmowała również nadzór nad służbami technicznymi przedsiębiorstwa, w tym zarządzanie utrzymaniem ruchu.
- Bieżący nadzór nad inwestycją NCBiR mającą na celu wybudowanie nowej topialni do produkcji żeliwa sferoidalnego obejmujące kontrolę nad generalnym wykonawcą, realizację odbiorów i uruchomień instalacji.
- Realizacja inwestycji wymiany 50% parku maszynowego zakładu produkcyjnego produkcji artykułów higienicznych. Projekt ponadto wymagał relokacji istniejącego działu produkcji opakowań (wtryskarki) oraz komponentów produkcyjnych (ekstrudery).
- Wieloletnie doświadczenie w wykonaniu i nadzorze nad projektami inwestycyjnymi z branży FMCG obejmującymi modernizacje technologii, uruchamianie nowych linii produkcyjnych, modyfikacja istniejących maszyn i procesów mających na celu poprawę produktywności i OEE.