Wybierz swój język

Realizacja projektów greenfield'owych oraz brownfield'owych w formule inżyniera kontraktu obejmuje m.in. działania:

  1. Rozpoznanie dotyczące możliwości pozyskania funduszy i wspierających nowe przedsięwzięcia. 
  2. Poszukiwanie gruntu/istniejącego przedsiębiorstwa do współpracy lub działającego w formule private label.
  3. Realizacja analizy techniczno-ekonomicznej.
  4. Tworzenie lub współpraca przy realizacji projektu technologicznego.
  5. Koordynacja ofert, kosztorysów, projektów budowlanych i wykonawczych.
  6. Nadzór nad realizacją inwestycji, kontrola budżetu i harmonogramu. Zapewnienie nadzoru inwestorskiego.
  7. Zatrudnienie kadr, tworzenie procedur i instrukcji operacyjnych.
  8. Odbiory, uruchomienia, szkolenia.

Zakres doświadczenia obejmuje:

  1. Wybudowanie przy 80% dofinansowaniu PARP kompletnej fabryki branży chemicznej do produkcji m.in. artykułów gospodarstwa domowego i higienicznych. Obejmowało to wybudowanie hali, dróg transportowych, infrastruktury elektrycznej/gazowej/wod-kan oraz przeprowadzanie kilkudziesięciu przetargów na zakupienie, montaż i uruchomienie urządzeń produkcyjnych w skład których wchodziły reaktory chemiczne, mieszalniki, rurociągi, linie produkcyjne, krystalizatory, oczyszczalnia ścieków, chłodnia amoniakalna, system grzewczy i wentylacyjny, skrubery, kotłownia gazowo-wodna etc. Powyższe wymagało koordynacji realizacji i współtworzenia założeń oraz projektu technologicznego, zatrudnienie kadr i pierwszych uruchomień przy 100% realizacji założeń wg kryteriów PARP.
  2. Realizacja inwestycji na podstawie kontraktów na zakupienie maszyn i urządzeń produkcyjnych obejmujących maszyny odlewnicze, suszarnię, piece tunelowy i komorowy, roboty i linie szkliwierskie, wyposażenie mieszalników. Do zakresu należała również zabudowa przestrzeni produkcyjnej obejmującą odlewnię z ścisłą kontrolą mikroklimatu, mieszalni, magazynu wysokiego składowania, infrastruktury energetycznej, wod-kan oraz dróg i placów odkładczych.  Realizowana inwestycja o charakterze brownfield’owym obejmowała również nadzór nad służbami technicznymi przedsiębiorstwa, w tym zarządzanie utrzymaniem ruchu.
  3. Bieżący nadzór nad inwestycją NCBiR mającą na celu wybudowanie nowej topialni do produkcji żeliwa sferoidalnego obejmujące kontrolę nad generalnym wykonawcą, realizację odbiorów i uruchomień instalacji. 
  4. Realizacja inwestycji wymiany 50% parku maszynowego zakładu produkcyjnego produkcji artykułów higienicznych. Projekt ponadto wymagał relokacji istniejącego działu produkcji opakowań (wtryskarki) oraz komponentów produkcyjnych (ekstrudery).
  5. Wieloletnie doświadczenie w wykonaniu i nadzorze nad projektami inwestycyjnymi z branży FMCG obejmującymi modernizacje technologii, uruchamianie nowych linii produkcyjnych, modyfikacja istniejących maszyn i procesów mających na celu poprawę produktywności i OEE.